GAFAM

Fünf große Konzerne (Big Five) beherrschen inzwischen die IT-Welt der Privatanwender

• Google (Alphabet): Suchmachine, Android, GMail, Google Pay, …
• Apple: Smartphones, Apple TV, Apple Pay, …
• Facebook (Meta): WhatsApp, Instagram, Facebook, …
• Amazon: Online-Handel, AWS Cloud, Prime Video, Audible, Alexa, …
• Microsoft: Windows, Microsoft365, LinkedIn, GitHub, OneDrive, …

Diese Konzerne sind nicht zuletzt deswegen so groß und übermächtig geworden, weil sie Wettbewerber rechtzeitig aufgekauft oder sonst wie ausgestochen haben. So sind Monopole entstanden, deren Welt man sich nur schwer wieder entziehen kann.

Digitale Unabhängigkeit lässt sich dadurch erreichen, dass gezielt nach Alternativen zu den Produkten der großen Anbieter gesucht wird. Das ist ungewohnt, manchmal unbequem und gelegentlich auch etwas teurer. Alleine schon deswegen, weil es zur Methode der großen Fünf gehört, durch kostenfreie Produkte gezielt Abhängigkeiten zu schaffen und erst später, manchmal sehr viel später, damit Gewinne zu erzielen. Sei es mit immer mehr Werbung, mit dem Verkauf der gesammelten Daten oder mit massiven Preiserhöhungen und Abo-Zwängen, sobald ein Produkt unentbehrlich geworden ist.

Digitale Unabhängigkeit …

… lässt sich dadurch erreichen, dass für die Produkte und Angebote der GAFAM-Konzerne Alternativen gefunden und eingesetzt werden. Hier setzen die Wechselrezepte an und schaffen Auswege. Damit werden gleich mehrere Problemfelder angegangen:

• Unabhängigkeit: Verlässt man die Welt der GAFAM-Produkte gibt es meist zwei oder mehrere Lösungen, zwischen denen man wählen und im günstisten Fall auch wechseln kann.
• Privatsphäre: Ein großer Teil der Einnahmen der großen Fünf kommt aus der Nutzung und dem Verkauf der Anwenderdaten.
• Monokulturen: Es ist das Geschäftsmodell der großen Konzerne, die technologischen Standards zu erorbern und zu setzen. Ob es um das Datenformat von Texten, Tabellen und Präsentationen geht (.docx, .xlsx, .pptx) oder um die Definition der Internet-Standards für HTML und CSS. Welche Firma es schafft, durch eigene, meist geheime Erweiterungen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, wird das tun. Und sich anschließend sein Produkt vergolden zu lassen.
• Politische Macht: Inzwischen sind die großen fünf Konzerne und weitere Monopolisten so reich geworden, dass sie anfangen, politischen Einfluß zu kaufen. Wie das aussieht, war in den letzten Monaten in den Vereinigten Staaten von Amerika zu beobachten. Wer das nicht mitfinanzieren mag, ist bei den Wechselrezepten gut aufgehoben.

Weiterlesen: www.rnd.de: Was ist GAFAM

Business-Giganten

Während man GAFAM im Alltag meiden kann (u.a. durch alternative Betriebssysteme oder Suchmaschinen), ist es für ein modernes Unternehmen oder eine Behörde nahezu unmöglich, nicht mit mindestens drei der oben genannten Business-to-Business-("B2B")-Giganten tief verflochten zu sein. Und natürlich mischen auch die GAFAM-Konzerne hier kräftig mit.

Hier setzt unter dem Titel Digitale Souveränität ganz langsam ein Umdenken bei vielen Firmen und im Regierungsapparat ein und erste zaghafte Schritte von Unternehmen und Verwaltungen werden erkennbar.

Unangenehm aufgefallen ist hier die Firma Broadcom durch Preiswucher nach dem Kauf von VMware.. Diese Software wird von Cloudanbietern benötigt, um ihre Rechenzentren zu betreiben. Hier gab es plötzlich Preiserhöhungen von bis zu 1000% (und mehr), ohne dass es den Kunden möglich war, kurzfristig auf ein anderes Produkt zu wechseln. Lediglich Amazon, Microsoft und Google haben hier eigene Produkte und sind von VMware unabhängig.

Mit SAP aus Deutschland und ASML aus den Niederlanden sind hier nur zwei europäische Konzerne im Konzert der Großen vertreten. Die übrigen Big-Player sind US-Unternehmen.